1、服装企业生命力的长短来于理念，效益的高低在于管理。
  2、管理在企业经营中的作用有哪些？
    管理能够增效益
    管理能够降成本
  3、怎样使你正确领导？
    只有了解员工的需求
    才能使你正确的领导
  4、怎样使你明确管理？
    只有了解客户的需求
    才能使你明确了管理
  5、怎样使员工表现正确行为？
    只有给员工良好的思维引导
    才能使员工表现出正确的行为
  6、怎样提高企业全面素质？
    只有提高员工的思想素质
    才能提高企业的全面素质
  7、管理就是这么简单；
    道理就是这么简单；
    把每一个简单的事情做好就是不简单；
    把每一个简单的道理明确就是不简单。
  8、我们管理的核心：
    质量只要跟踪，产量只要考核、物流只要数据。
    提升质量是为了吸引更好的客户，
    提高产量是为了提高经济效益，
    加强物流管理是为了控制生产成本。
  9、依据与数据的区别：
    依据是哲学基础，数据是科学基础；
    依据是事情的原因，数据是事情的结果；
    依据是没有绝对值的，数据是有绝对值的。
  10、工作找重点，点：杠杆作用；问题抓要害，寻找牛鼻子。
  11、管理最难的行业也是生命力最强的；
    人是最难管是，也是最好管的；
    人不规范思想，永远难管。
  12、轻松管理的方法：
    用企业文化实施，用科学方法去管理，你就省力；有责任心，负责任,你就轻松。
  13、企业硬件和软件的关系和作用是什么？
    硬件是发展的条件；
    软件是发展的保证；
    硬件在于技改投入；
    软件在于人才培育。
  14、做事的核心：一切用依据说话，一切用数据来核实。
  15、科学管理的原因：简单就是科学，科学必须是简单。
  16、各级领导者管理的四大基本条件：
    ①制定出目标，要求给下属；
    ②制定出操作流程和科学方法给下属；
    ③跟踪、考核下属是否达到目标；
    ④了解、分析、帮助下属解决问题，克服困难，达到目标。
  17、治厂方针中的三个提高、三个保证、三个下降分别是什么？
    提高员工的思想素质，提高员工的技术素质，提高员工的管理素质；
    保证产品质量，保证员工利益，保证社会效益；
    下降生产成本，下降工作时间，下降不良员工的比例。
  18、客户评估的标准：
    ①评估公司从领导到员工的思想理念；
    ②评估公司从领导到员工的工作作风及生活作风；
    ③评估公司的贸易信誉。
  19、成功决策的五要素：
    ①广泛收集各种情报；
    ②多听取大众的意见；
    ③理性对待别人观点；
    ④反反复复，左右推敲；
    ⑤深思熟虑，做出决策。
  20、如何确保诚信：
    ①投资经营必须增值保值；
    ②投资经营必须控制风险；
    ③投资经营必须量力而行。
  21、企业综合管理工作要做好“维护、维修、整洁”必须从以下三个核心问题去努力：
    ①理性化：主要以企业文化为主去宣传、引导、提倡；
    ②制度化：主要以框架、网络的形式去专人、专职、专位管理；
    ③具体化：主要以操作方式的形式去发现、实施、确认问题。
  22、工作组合：人才无处不在，打铁铺的规律缺一不可，位置不能颠倒。
  23、业务计划三要素：大计划要远见，小计划要明确，定计划要细化。
  24、制止不诚信交易的办法是在付款条约上制约，在合同条款上明确。
  25、管理要用哲学思想，科学方法来制定管理模式，管理模式确定之后，干部是决定因素。
  26、哲学产生于依据、科学产生于数据，
    思考要用哲学的依据，管理要用科学的数据。
  27、管理人员要用智力来减轻职工的体力，
    用计划来减少不必要的损失，
    用技术来提高产品的质量与产量。
  28、有形的东西反应在结果上，无形的东西反应在过程中，在操作过程中往往由于无形的过程而产生有形的结果。所以，要绝对控制有形的损失，强化控制无形损失。
  29、“三5”计划：
    生产成本以每件服装为单位要降低5%；
    下单子报价以每件服装为单位要坚持5%；
    生产效益以总量为单位要提高5%。
  30、领导能力的体现：
    ①了解能力；②观察能力；③思考能力；④分析能力；⑤识别能力；⑥判断能力；⑦解决能力；⑧决策能力；⑨表达能力；⑩示范能力。
  31、节约是不花任何投资的收益。
  32、企业正常运作是在靠管理模式在运作，而不是靠一个人在推动，因为人都是有寿命的。因此，想保证企业长盛不衰一定要把标准模式传给下一代，学会“推陈出新”。
  33、只有提高我们共同的思想素质和技术素质，才能制造出客户满意的产品。
  34.每个员工都是生产者、创造者、管理者和服务者。这种强烈的责任意识会使我们表现得更有自信、更加卓越。
  35.人才，需要沟通；沟通，需要管理。管理能够增效益、降成本。
  36.质量就是信用，质量就是品牌，质量就是效益，质量就是企业的生命。
  37.质量决定因素：质量决定生产、质量决定效益。
  38.我们不是缺少想法、方法、知识，我们缺少的是将事情做到极致（理念、态度和信心）；文化+制度=基础；会议+ 流程=纽带；系统+考核=保障！
  39.善待员工，关键要做到“留人、留才、留心”。
  40.【经营目标如何去定位?】一是追求世界上优秀的合作伙伴，二是追求产品的档次，三是追求企业的效益。
  41.和员工共享企业资源，才能让员工共担企业之责。
  42.【如何提高员工的综合素质?】第一，通过企业文化来引导、来指导；第二，给员工技能上的培训；第三，给员工物质上的回报。
  43.【保持服装业可持续发展，做好“四个定位”】即行业生命力、企业发展目标、企业管理目标、企业经营目标。