面对7S管理

    7S现场管理能给企业内部实现安全高效生产和节能降耗起到至关重要的作用。几年前，我们华城的领导就认识到了7S管理的重要性，在公司内宣传和实施7S管理，为企业带来了良好的效益。

    首先，我们要了解7S，就是：整理、整顿、清扫、清洁、素养、节约、安全。因为任何人做事如果概念都搞不清楚，那是不可能做好的。在组织的7S培训中，特别是一线员工的培训中，必须避开一些晦涩难懂的话语，使员工容易了解和接受。对于老员工也要加强培训，避免时间一长就淡忘了。还有很重要的一点就是我们的管理人员、班组长首先要先掌握，并能灵活运用，指导班组员工，充分发挥组长的作用。其次，我们要重视7S管理的推行，这是决定7S管理能否成功的关键。如果企业领导对7S管理的认识不充分，那么7S管理 就很可能会陷入自生自灭的境地，很难长久推行下去。

    7S管理效果的好坏取决于制度的优化方案是否切实可行，所有的管理方案必须经得起实践检验，还要在检验中不断完善。随着7S的深入开展，一部分制度可能会不适合现阶段的实际情况，在制度上更新也要与时俱进，更好地助推7S工作的开展。7S要推行成功，取得理想的效果，最重要的一点就是持之以恒，坚持到底，要推行7S管理只有起点，没有终点，管理也是只有更好，没有最好。有些企业引进7S时，开始热情高涨，大搞攻坚战，随后又慢慢退回到原来水平，让员工对企业失去信任，对管理失去信任，也浪费了公司大量的人力、物力和财力，所以企业上下都必须有一个共识，要想推行成功，必须从上到下不折不扣推进，坚持到底。

    7S管理正潜移默化地改变着华城人，现在的华城人已把7S管理当作生活、工作不可缺少的一部分，我们能自信、自豪地展现7S管理的良好成效。