维持和改善是关键
作者：hcmlcom发布时间：2016-07-30 被阅读：2166 “现场管理优化”“精准管理流程”“提高管理水平”这些我们以前不常提起的话题，最近成了同事们茶余饭后经常谈论的焦点，这是因为保证现场管理水平的提高，才能提升企业的总体形象。
我认为优化管理=日常维持+改善，即维持优良传统，改善现有问题以及防止问题的发生。站在巨人肩膀上能更快到达目的地，是永恒不变的真理。把前人的经验结合我们自己的实际变成自己的财富，同时要学会思考，不要盲目地维持和改善，要选择适合自己的制度和方法。我们可以采取一点措施，例如实施日常检查法，对在检查中发现的不合格及时进行整改，在下一次检查中进行有针对性的复查，如发现未整改的进行批评教育，并在晨会上进行点名批评。除了定期检查外，我们也可以进行不定期抽查，能更准确地发现问题所在。
改善是在维持的基础上进行重新审视，对不符合规定要求的进行合理改进。在改善的时候，我们要认清我们现在所处的形势。只有我们大家团结一心，我们的企业才能不断发展壮大。碰到生产现场脏、乱、差，我们应该引进这方面的指导或培训。现场管理在退步，是因为员工激情不够？还是组织内部沟通不够？不同的原因，需要不同的应对方案，千万不要一味指责，碰到问题及时沟通。
维持和改善要两手抓，两手都要硬，每个人都有每个人的长处，让我们都能发挥自己的长处，以现场管理优化为契机，真正把企业现场管理好，为企业全面提升提供保障。
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