现场管理我们责无旁贷

    今年公司提出了现场管理新目标、新方向，那就是要我们大家胸怀市场意识，组织全员参与。现场决定市场，争创6S典范。生产车间的现场管理非常重要，我们要达到人（工人和管理人员）、机（设备、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、检测方法）、环（环境）的统一，以现场的有序来提高产质量，用文明生产为公司创造更多、更好的利润。
    不容置疑，现场管理是一个庞大的管理体系，它涉及方方面面，但最根本的仍是整理、整顿、清扫、清洁和素养，只有达到这五个方面，安全就能得到根本保障，否则6S无从谈起。如何在新的一年里在现场管理上有创新的措施，首先要在全体员工中，特别是在一线员工中全面开展现场意识教育，要把现场管理付诸行动。在每日现场管理活动中，积极参与，认真负责。并要确立责任区域负责制，明确负责人，真正从公平角度来约束员工的现场责任，提高荣誉感，取消以往那种现场管理责任不明的制度，从源头上遏制现场管理被动局面，做到责任明细分到每个责任人的身上，把现场管理好坏的结果与奖金挂钩起来，进一步完善现场管理考核制度。同时要发动全体员工共同参与到现场管理活动中来，自查，自考，自纠，实现每日注重现场、每日改善现场和每日提高现场的常态管理机制。作为企管要在加强宣传引导的基础上，要加强巡视、监督、检查、考核，发现问题及时进行沟通，要对好的地方进行表扬，从而以他们为标兵，引导全体员工向好的员工学习，在全体员工中形成一种人人重现场、人人管现场、人人爱现场的良好局面，让前来公司的客户高兴而来，满意而归。
    企业在市场中勇立潮头，战无不胜，除了企业先进设备和合格的产品质量外，现场好坏已明显成为竞争之处了，只有我们齐心协力积极参与到现场管理中去，相信我们华城的现场管理一定能达到客户真正的满意，实现华城新一轮的发展。