车间调整之后

    上班第一天，发现车间里有了一些变动，有些小组和人员作了调整重组。

    我和很多同事一样，很赞成这次调整。在2013年第四期的《华城报》上，我们的张董讲了我们企业的三大浪费：一大浪费是人力资源的浪费，指的就是产能不达标，人员不匹配。在开晨会时，我们组长几乎每天说同样一句话，相同的款式，人家做得快，我们做多少？这话说得是没有错，而且这任务是生产部按人数多少算出来的。但是我们的员工心里不是这样想的，为什么不可以款式相同、人数相同、工序相同、时间相同，在这公平的因素中比较呢？虽然这四个因素完全相同可能不切实际的，因为人的手脚也有快慢，但他们还是愿意这样比一比。在这样的情况下比一比，即使做得慢的员工不但不计较工资的多少，反而会激发他的竞争力，他会努力地向快的人学习，靠拢。即使输，也输得心服口服，因为事实摆在眼前，没话可说。二大浪费是面辅料浪费。我还是这句话，竞争力激发了，思想上进了，工作积极了，质量相对提高了，那么各种浪费包括面辅料浪费不就相应减少了吗？三大浪费是指对能耗的浪费。以前有几个组几乎三十个人都不到，那么多的空机器，那么多的日光灯都白白地浪费了。好像大家只知道水龙头的水像眼泪一样一滴一滴地滴下来，却不清楚这些都是无休止的浪费。这次厂里的做法，在大家看来，是发展史上的一个突破。

    至于大家在短时间内，不适应也是正常的。但我想，如果真正把企业当成了自己家的话，那么他们肯定会很快适应并赞成这一做法。实在有个别不理解、想离开的话，我想过一年半载，他跟外界接触然后会与华城的各方面比较后，还会醒悟过来，你看，我们华城这样的例子还不多吗？总而言之，我要提醒大家，厂里所有的做法都是为了我们员工的利益。

同事朋友们，在公司领导“有计划就不乱，有分工就不忙，有预算就不穷，有欢喜就不苦”的理念引导下，加上我们全体员工的共同努力，新一年华城必将取得更高效率，更优品质，更好发展。