管理者尤其要注重创新

任何一个企业从起步到发展壮大，分析其成功的因素，人才是根本，创新则是企业发展的生命。华城企业文化的创新，在企业发展过程中具有重大的意义。作为管理者尤其要注重创新，为什么？
企业文化的创新是企业活力之源。华城要是没有企业文化的创新，将会死水一潭，无法前进，稍有前进，又要退回来。我看到许多成功的企业，他们成功的秘诀都离不开创新。你看，互联网企业在今天这个风云莫测的世界要想生存下去，必须具有两种能力：一是快速感觉能力，嗅觉要灵敏，时刻要保持对趋势与潮流的敏感；二是快速反应能力，要有闻讯而动的本领，否则，一步棋不慎会导致满盘皆输。我们华城集团在顺应了服装企业竞争激烈的情况下，董事长在思维创新上确立了“先知先觉”，他要在企业规模上取胜，以“衣、食、住”创造了条件，从而以企业文化创立新的思路。
企业创新是企业制胜的法宝。每一个企业的发展都在极尽研究企业的生存，去不断地实施创新，中国有句俗话，叫“一招鲜，吃遍天”就是说，管理者要拿出自己的“绝活”，做到“人无我有，人有我精”，这样才能经受得住服装市场的考验，进而把握市场，创造市场，华城在二十年创新意识和创新能力上得到了提升。但有的管理者却习惯于躺在功劳簿上，津津乐道，私心杂念，才被人们甩在后边，这种贪恋权威，不思进取的管理者其结果必然是“吃企业饭，断自己的路”。所以要使自己进取，要使企业进步，就要努力去管理，实施企业文化，实施管理创新。
注重创新，就必须有效地整合利用企业现状。华城今天的创新不在于你拥有多少技术，而在于你的创新能力的高低，要诚信人和，诚信恒业，质量就是资源，资源变不成商品，技术跟不上市场，人才不创造生产力，生产出来的服装愈多，浪费的就愈严重，如何谈得上有竞争力？目前的竞争打的是全球仗，打的是经济一体化战役，在平静与惊雷的消费战役中，竞争是高层次的，对手在似无感觉之中，就可能败下来。应对如此形势，不再进行创新，恐怕就要在品质劣势的泥潭里越陷越深了。
基于此，华城企业文化在战略的基础上，管理者目光应该盯向创新，大胆地借鉴，在此基础上，积极进行机制转变，产品、人才、技术、管理、文化等创新，超前一步，把握先机，创造出发展的机遇。没有创新，就没有新生。