企业发展基础的成 功 理 念

　　人们的生活离不开服装, 服装是一个日不落的朝阳产业, 高科技也无法超越与替代。随着人类文明对服装的不断需求，使服装行业充满了无限生机与活力，显示出其强大的永久不衰的生命力。我们明确定位于服装行业，从事服装产品生产，不等于与成功划等号。行业相同，经营管理理念不同，产生的经营结果也不同。
华城企业理性发展的基础，就是张总提出的三点：
1.减轻劳力强度，确保员工福利，提高员工素质；
2.保证产品质量，保证服务质量，保证优质客户；
　　3.提高管理水平，增加综合效益，补充成本上涨。
这三点相互相成，缺一不可。这是华城经营理念的高度概括，是华城企业文化的核心，也是华城能保持可持续发展的根本保障。值得我们反复思考，深刻领会，认真执行，并始终贯穿于工作之中。
首先，员工是企业的基础，是企业效益的创造者，减轻劳力强度，确保员工福利，就是关心与爱护员工，实行人性化管理，视员工为兄弟姐妹，多一点关心与帮助，少一点批评与指责，让员工深感华城大家庭的温暖，充分发挥每位员工的工作积极性与创造性，提高工作效力，提高时间价值，创造良好的工作业绩，让员工工作得更轻松，生活更愉快，更有强烈的工作责任心，通过员工素质的提高，提升企业的整体综合素质。
　　其次，要保证产品质量，保证优质客户，必须强调军事化的执行力，强调计划到位、控制执行到位、各职能部门工作到位、注重细节、不找借口、乐于吃亏、勇于承担责任，提倡良好沟通与相互认同，各级管理层要善于引导，实行过程控制，才能相互配合，以优取胜，企业才能以好的产品，以优质的服务吸引和扩大国内外好的客户，取得良好的合作与发展，并在共同的发展中，调整与优化客户结构，增强企业自身的国际竞争力。
　　第三，企业经营的目的是为了追求效益的最大化，提高管理水平，是增加综合效益的有效手段。管理出效益，管理降成本，如果企业不提高管理水平、不讲效益、不增产增收、不开源节流，又如何消化上涨的成本，我们只有依靠每个人的努力，在每个不同的工作岗位上，在我们的手中，挖掘综合效益的巨大潜能，扩大产品生产与经营，在固定成本不变的情况下，通过管理水平的提高，合理下降可比产品成本，才能提高公司的整体效益。只有公司的效益提高了，盈利能力增强了，企业的发展后劲更足了，员工的福利才能有保障，才能实现回报员工、奉献社会的宗旨。
　　所以，我们每个华城员工，必须从自己做起，认真做好每件事，认真负责每一天，认真实践华城的成功经营理念，相信华城的明天会更美好。