看不见摸不着的“企业文化”

有人形容“企业文化”，就像是红烧肉里面的辣椒，放了可以提鲜，但是没有也能吃这碗肉。作为弘扬和发展企业文化的“90后末学”，我不能认同。我认为企业文化是一种精神，像是高楼里的钢筋，轻易不被人看见，却渗透到了楼里的每一个角落和着力点，承载着最为沉重的负荷。

被誉为“全球第一CEO”的杰克·韦尔奇曾经说过：“企业根本是战略，战略本质是文化。”毋庸置疑，优秀的企业文化必然是企业市场开疆拓土的无形利剑。那些平日里为“业务”“生产”让位靠边站的“企业文化”，才是企业壮大看不见、摸不着的真正意义上的核心竞争力。

近年来，随着阿里、腾讯、华为等集团成功打造了企业DNA，我们越来越多人聚焦到了企业文化管理的“终极力量”。其实，华城集团历经三十多年，从小作坊迈向大企业，实现从一般民营企业向可持续发展企业的转变，从单一服装向多元化综合性企业集团的跨越，除了值得称道的管理方法和发展模式外，更重要的是我们张董事长一早就有对“大力发展企业文化”的高度敏锐性和正确指导性。

华城文化的核心理念“诚信人和”就是根植于中华民族传统文化，并在继承民族文化的过程中发展起来，使之成为了华城企业文化的灵魂。而“团结、勤奋、奉献”的企业精神在改革浪涛中，培养和造就着华城一支与时俱进的“爱国家、爱企业、珍惜拥有、善待别人、自尊、自重、自强”的高素质员工队伍。

企业想要高速发展，实则是为打造一个健康的、持续的、活的生态系统。只有对“企业文化”源源不断迸发着热情，时刻把准员工精神脉搏的企业，才会有员工你情我愿为这个系统注入无限的力量。“心的一致性”驱动“行的一致性”。前进路上，团队的“心”若是无处安放，则“心”无力，脚步一定会乱。

脚步乱了，小跟头大跟头难阻难防，团队发展定然遭受停摆。所以，只有想办法把员工的“心”统一了，目标才会相同，行动才能一致，步履才显默契，企业才能走得又快又远又稳。其中奥妙与根源，来自“以人为本”的企业文化。华城的企业文化，对员工在思想上精神上的引领，就是“心”的引领，能够让员工为共同建设好“家园”产生认同感和幸福感，投入主人翁的智慧与热情，互助、创新、坚持、精进地工作着、生活着。

当然，发展企业文化的道路道阻且长，没有永远“成功的”企业文化。企业文化需要前瞻性，若是守旧保守，不大胆创新，将“盘不活”文化精神领袖的战略位置。大量的、传统的、宣贯式的文化理念和管理方式，将与新生代的文化诉求存在着天然的差异。这对企业的领导力和人力资源管理带来了极大的挑战。在社会高速变革迭代的当今，认清企业文化的时代要求，把握规律，适应趋势，做好企业文化升级重构，才能更好地引领企业加速发展。如何构建甚至变革企业文化将成为我们在企业发展迭代过程中必须迫切研究的一个课题。