发人深省，耐人寻味

      今天已是1月11号了，可员工们还在热情地谈论着5号那天文化强企联欢会上张董语重心长的讲话，真的是鼓舞人心，催人奋进。
      那天从圣雷克回来，我激动的心情久久不能平静，脑子里一直回响着董事长的话语：我们的一线员工真是太辛苦了，因为他们是计件制的，少一针也不行。而我们的二线人员呢？就这句话我自己也想转达给我们的二线人员，凭心而论对我们的员工了解多少。讲一件事情，一次我在茶水间听到清洁工问一个小年轻：“你在这里玩手机快一刻钟了还不去干活，你们头头不说你吗？”“没事，我们头头忙着呢，我向他要商标，他总是说在忙，叫我等等。你不信跟我到我们组去，我们师傅肯定还没给我拿商标。”那员工的话，我想就是因为我们的管理者没有把员工的小事放在心上，才使员工如此的下滑。我们总认为自己的工作最辛苦，最委屈。再讲一件事：一天有一个员工说，今天真倒霉，拉肚子了，一个上午去了四趟厕所，活少干了50件，今天任务是完不成啦。我想问问我们的管理者，假如你也一上午去了几趟厕所，少干了多少活，有谁知道？所以我们管理人员也要做到从内心深处去关爱我们的员工。
      张董还讲到，国外有的厂生产的产品不用检验就直接装箱出货。听了这句话，我作为一名跟单师傅真是感到责任重大，因为好产品要真技术。如果我们的员工技术过硬了，工作负责了，还能没有过硬的产品吗？所以作为一名跟单师傅，不仅要管好质量，更重要的是要提高员工的技能水平，重视每道工序、每个员工。像有的组里为什么一直质量上不去？就是有的管理者不去重视每个小组成员，对做起来快的员工犯的小错做到视而不见，对他不喜欢的员工稍微一点差错就唠叨不停。比如有的员工接受能力比较差，教一遍又一遍，还不会，员工再请教，叫了好几遍师傅，师傅只当没听见，或者没有好气，甚至带着讨厌的口气“啥？”，你说这样的师傅能不让我们的员工心寒吗？张董说道，增加员工是效益，还讲到没有引导不好的员工，只有不会引导的管理者。张董的讲话发人深省。所以我想说能成为华城的一员，特别是一名管理者是非常幸福的，因为我们有一位仁爱的家长，他用自己的实际行动教导我们怎样去做一名员工，做一名管理者，做一名诚实守信的好人、善人。张董，您是我们的指路明灯。
      时间过得真快，转眼就要过年了。新年又要面临招工问题，在此我要提醒我们的跟单师傅，不要一直认为招工是组长的事，你有没有发现大部分辞职的员工都是因为跟不上流水线，而他们临走时都说华城是打工的好地方，待遇又好，就是因为自己太笨了，跟不上流水线只好走人。虽然他们没有怪我们管理者的意思，但我想说这不应该是我们管理者特别是我们做跟单值得深思的一个问题吗？