车间主任的话

      四月初，一个周四的早上，车间主任沈部长给我们开了一个不同寻常的晨会，句句嘱托都说到了大家的心里。做的款式因交期临近，要求组上的全体员工集中精力，心往一处想，劲往一处使，团结互助，把每天的任务做出来，确保如期出货。同时也指出了组上所存在的质量问题，提醒我们要时刻注意并加以改正。
      在工作过程中，号码一定要对牢，看清楚，虽然是同一个规格，包头不一样，做出的颜色怎么会一样？平时所讲的张冠李戴就是这个意思。既然拿对了包头，号码也要对牢，绝不可以一件号码出错，若错了一个，后面的号码全错了。平时多留心、多注意才能杜绝出错。其他袋布、腰片等都是同样的道理，否则，在没水洗之前就发现有色差，水洗之后更不一样了。到那时返工谁来返，浪费多少时间？如果你是顾客，你会买一条两条裤腿不一样颜色的裤子吗？我是一名小烫，对此我深有体会。每天发包员把半成品发过来，在点位、烫衬时你会发现一包里面因面料颜色不同，会夹有二十几件浅颜色的布料，这是面料问题。这就要求号码一定要对上，不对上就会有色差，谁都不能接受这样质量的裤子。
      近几天，后道反应线头又多了，不管做哪道工序的员工一定要把线头剪干净方可流下去，若不然你不剪他不剪，谁来帮你减？为什么做得又快又好的员工没有那么多返工，原因在于他们细心，他们对工作专注，记住哪个部位出现有线头的地方，做好一件，瞬间剪掉，不浪费一点时间。工作时三心二意，不用心，没有修剪线头的意识，就会造成线头出现。华城就是这样，质量第一，先做好质量再求效率，质量要有，产量也必须上得去，这样我们才会有一个好的收入。另外还要注意油污问题出现，油污水洗是洗不掉的，避免油污现象的几个小细节，一定要做到。星期六放假时压脚要卸掉，做浅颜色面料时用喷枪清洗干净机器，每天上班工作之前多走几遍小方布能防止和避免产品上有油污。
      通过沈部长对问题的指出，大家都记在心里，回到岗位上之后，真正做到了号码对牢，线头修掉，半成品无油污现象的发生，大大提高了全体组员的工作积极性，争分夺秒，你追我赶，尽快完成每天的生产任务。使衣服尽快到达客户手里，得到客户的信任。其实，沈部长提出的方法和建议，值得全体华城一线员工去学习和借鉴。只有这样我们做起来才能得心应手，领导满意，我们也开心满意。