学论坛文章 写心得体会
作者：hcmlcom发布时间：2018-08-17 被阅读：3057 学习了十一期《华城报》上的论坛文章《论在新形势下企业降低成本的意义和途径》，我也想说说可以降低成本的两个方面。
说到降低成本，像我们华城这样的大厂，渠道是很多的。说实话，我觉得我们华城在这方面不是做得特别好。可能有人说，降低成本这是领导的事，我们员工只要上班工作，月底拿工资就行了。想想那句话：华城是我家。既然我们都是华城大家庭中的一员，每个人都应该为家的兴旺发达献计献策。企业强了，最终受益的还是我们员工。
降低成本，一是人力方面。相同的款式，多个组做，完成率不一样，为什么有些组人数不多做得快又好，有的组做得既忙又差？我想说一件以前的事，我以前在一个厂里工作，那个厂也和我们华城一样，组里也有组长、师傅、检验员。大家都知道组长管流水，师傅管质量，检验员看衣服。有时组里员工请假了，组长还会坐下来做得抬起不头来。实在忙不过来，组长就叫师傅帮着做掉点。可是师傅认为，我的责任是管质量，所以即使做了，也是不太情愿。员工都看在眼里，组长安排他们帮着点，有的员工就不肯帮，这就是那个厂开了三十多年最终关门的原因之一。
我们企业文化中讲到，只有提高员工的思想觉悟，才能提升全面素质。一个小组要想做得既快又好，最主要具备两个因素，一是团结，二是技能。有时会看到一种现象，对上道工序做得不好视而不见，有时看到人家返工心里还很得意。这样的员工再多，也是白搭。有时组里来了新人，我们总希望他是熟练工，做得快一点，没有技能怎么行呢？只有提高工作技能，才能返工少一点。如果常常返工，那成本不就大了吗？还有一种现象，上新款时，组长、师傅为一道难做的工序大伤脑筋，这时，有员工还没有轮到工序，他们就会很开心，坐等几小时。像这样子，组里会有效益吗？你的工资会高吗？我们张董早就说过，分工不要忙的忙，空的空，在生产中要相互配合。有的活分楼上楼下，我们的管理者完全可以通过电话，便能捎带些上来，不用专门有人跑上跑下。只要你细心观察，降低成本可以从方方面面做起。
我还想讲降低成本的另一个方面，就是减少不必要的浪费。胡师傅常说，该关机的时候就要关机，有的人一直当成耳边风，机器不踩了，仍旧不肯关，一小时、二小时这样开着。既费电，又有损机器寿命。曾记得，我们张董用一件事教育大家，他说在他小时候，总看到他的父亲把用旧的农具进行维修和保养，然后再用。我们要牢记张董的话，爱护企业财产，省下来的都是我们自己的。有的部门上班早的早，晚的晚，早的员工都坐在那里，好像在等晚的员工来了一起干。所有的灯都开着，这也是一种浪费。我们每个人可以想一想，真的把企业当成自己的家了吗？
《论在新形势下企业降低成本的意义与途径》这篇文章，一针见血，点出了企业中可能存在的问题，无疑引发了我们每个员工的深思。降低成本，有些方面要做到很容易，有些方面也不是很容易，既要靠健全的制度去促进，同样也要靠方方面面的监督去落实。只要我们从上到下持之以恒，我们华城必将会越来越好。
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