控制结存数的好处

      去年下半年，客户要求我们把结存数降低，这样方便流水畅通，质量控制得好，不会出现批量的不良品。领导要求我们把结存数降低到2000多一点，听到这个消息，我都跳起来了，那怎么可能呢？1000多任务，2000多一点结存数。一开始我不习惯，一直要找发包的发包，因为之前结存数很高的，一下子压低了，头上的员工没活干，简直是乱了套了。
      我正在不知所措的时候，沈总刚好过来。我迎面而上问：“沈总，能不能再给我们加点数。”沈总很严格地回答：“不行，这一次一定要控制到底，不能说着说着又松了。”我开玩笑地说：“你说出几个让我心服口服结存数低的理由吧！”沈总说：“第一，在流水的过程中员工你追我赶，紧追不舍，有一股拼搏精神。第二，不会出现大批量的质量问题，发现问题及时控制，不良品绝对不流入到后道。第三，有个别不自觉的员工，不珍惜时间的，相信在全体员工的监督下，他不得不自觉，肯定也会负起这份责任来的。你们一定要把以前的思想观念转变过来，不能停留在不前进的思想上。客户提出肯定有客户的好处和用处，我们跟着客户走绝对不会有问题，慢慢的你也要去适应这个过程，相信你肯定能够成功的。”听了沈总的话，我感觉非常有道理。控制结存数后，流水板上看上去一条很整齐的流水线，井然有序，整整齐齐，质量也稳定了，产量也上去了。在原来的基础上，我们更加进步了，天天完成任务并超产。
      九组是一个团结、勤奋、很活跃的团队。在这支活跃的团队中，在客户严格的要求下，我们要更严格要求自己，自我约束，自我管理，在控制好结存数的情况下，质量产量双丰收。“客户满意是我们的宗旨，员工满意是我们的追求”，我们以客户满意严格要求自己，制造出一流的产品。在今后的日子里，相信华城越来越强大，越来越辉煌。