强化企业管理 实抓3Q7S

    一个成功的企业，特别是具有规模的大中型发展中的企业是离不开经营决策者的睿智与决断，更离不开一个良好的管理模式来强化企业的“体质”，让企业健康稳定地发展。在管理模式中3Q7S现场管理是很重要的，对于企业的发展和信誉起到了决定性的作用。
    何为3Q7S现场管理？一般企业不具备这种管理模式，然而在我们华城已实施了这种管理制度，企业文化的建设发展也在不断地提倡、宣教这种制度。3Q7S管理实际上就是一个合理化的管理，是通过对物质环境的改善，达到改善人们的思维过程。7S包括现场的整理，整顿，清扫，清洁，行为，素养，安全。随着市场经济的波动及企业发展中的竞争日益激烈，客户对于产品质量提出高要求、高标准，也对企业现场管理越来越严格，所以我们华城在管理制度方面也是特别的认真，也在不断努力实抓。然而在实抓过程中就会增强公司的规则制度，这一点许多员工还不够深层的理解，还没把心态调整好来改变、接受及认可公司一系列管理制度，这样也给管理造成或多或少的阻碍。客户每次来公司都会查出一些问题点，虽然问题不是很大，但说明我们公司管理还不够到位，还需加强提升。
    在加强管理提升的同时，把3Q7S现场管理的一切基准要求灌输到每位员工的心中，让员工们把这种管理当成一种责任，当成每天必须来遵守的制度，把公司企业文化建设发展中的一些精华融合到管理中去，从行为中来体现员工们的素质。员工们的自身素质提高了，也就说明管理达到水准，员工们也就会按照公司的规则制度生产操作。
对于现场管理，光从思想上来疏导是远远不够的，还需要制度的约束，制度执行力不够也达不到效果。在公司还是有少部分员工的自身素质及文化修养有待提升，习惯上的一些不良行为都会让员工跨越制度的约束。只有严格地执行公司规则制度，加强督促这样才会达到管理效果。一个企业的健康有序发展是员工的福气，也是社会的福气。企业发展良好，优越，客户就会认可公司，信誉也就会提高，这样就会有充足的资源来促使公司向前发展。员工们就会安心工作，幸福生活，不会因生活而四处奔波。
    员工朋友们，让我们一起遵守和支持公司的管理制度，为了华城，为了我们自己一起加油，努力！