CSC9000T社会责任管理体系在华城开始试运行

　　华城集团建厂以来一直奉行“关心爱护员工，团结勤劳奉献”的社会责任精神。标准的厂房、宽敞的宿舍、漂亮的办公楼等硬件设施一应俱全，我们成立党、团支部，公司工会组织等，让员工在“华城之家”愉快地工作、幸福地生活；我们推出一系列福利措施，为员工提供免费食宿，补助身体有障碍的员工及家属，补贴生活有困难的员工家属等等。
　　所有这些花费和投入，张董事长说“这些都不是成本，这些只是投资”。企业社会责任建设，在他心中就好比是经济活动的一种投资，其实，企业经济责任建设和企业社会责任建设是企业的生存和发展之本，两者存在着密不可分的辩证关系、互动关系。企业的经济责任是社会的基础和前提，企业的社会责任是经济责任的延伸和保障。
　　在欧美发达国家，企业社会责任已经不仅是停留在道德的呼吁和责任的召唤。企业社会责任管理已经不仅仅是一些原则、倡议，而已经形成了一系列的标准、工具和方法。企业不但要生产价廉物美的产品，生产过程对环境是友好的，并且整个生产经营过程还要履行对员工、所在的社区的责任。即企业要对股东负责的同时还要对环境、员工、顾客、社区等企业利益相关者负责。这一切在2006年以前，在我们中国企业大家都没有一个真正规范化、制度化、体系化企业社会责任的管理或者说意识。在2005年，CSC9000T中国第一个纺织服装行业自律的社会责任管理体系出台了。
　　CSC9000T是在中国纺织工业协会的领导与各专业协会、企业代表的大力支持和参与下，由中国纺织信息中心牵头制定的符合相关法律法规和中国国情的及有关国际公约和国际惯例的社会责任管理体系。T是Textile（纺织品）的缩写，代表纺织行业，CSC9000是社会责任管理体系，CSC9000T它清楚地表明了自己的功能：提高中国纺织企业的社会责任管理能力，提升中国纺织业的国际形象，使中国纺织业更好地融入国际供应链。
　　2007年6月，平湖作为全国首批10个纺织产业集群试点之一，CSC9000T启动了试点工作。我们华城集团抓住先机，率先成为了十家试点企业之一。在7月份对企业社会责任进行了自评，随后，中国纺织工业协会社会责任推广委员办通过员工访谈、现场勘察、资料查阅等形式对我们华城进行了一次全面系统的初始评估，结果表明：我们企业不存在使用“童工”、“强迫或强制劳动”、“歧视”以及“骚扰与虐待”员工的现象；做到与员工依法签订劳动合同，准时发放工资；也成立了工会组织。但在超时加班问题和实行综合计算工时制等方面，仍然缺乏有效的解决方式。
　　在2007年10月份、12月份、2008年4月份等我们分别参加《CSC9000T专题培训》、《CSC9000T20007年年会及要素培训》、《中国-欧盟CSC9000T“培训者培训》。
　　2008年1月，人力资源部负责CSC9000T的文件编写工作，同时成立整改小组跟进绩效问题点。
　　2008年7月，随着CSC9000T文件建设的完成，CSC9000T试运行在我们华城集团一、二、三分厂全面展开。
　　2008年8月，计划9月份进行复评工作。
　　只有得到社会和公众认可的企业，才能长盛不衰。随着社会责任受到越来越多的关注，我们企业要建立公司治理制度、产品质量管理制度的同时，也要加强公司的社会责任制度。CSC9000T旨在为企业规定有效的社会责任管理体系要素，既包括社会责任的具体要求，又涵盖建立企业社会责任管理体系的模式。它共包含十个要素：
　　一、管理体系
　　制定、实施、保持并改进本公司社会责任管理体系，确立具体的公司社会责任目标和指标，形成必要的文件，确立实现目标和指标的方案，并审核实施结果，达到持续改进的目的。
　　二、劳动合同
　　招用员工时依法订立书面劳动合同，具备符合法律规定的条款。
　　三、童工
　　严格杜绝招用童工，招用未成年工人必须符合法律、法规的要求。
　　四、强迫或强制劳动
　　严格杜绝使用或支持使用强迫或强制劳动。
　　五、工作时间
　　遵守国家法律、法规关于工作时间的要求。全年国家法定节假日共有11天：
　　六、薪酬与福利
　　保证向员工支付的工资、福利待遇不低于法律、法规的要求，并且以货币形式支付。
　　七、工会组织和集体谈判权
　　承认并尊重员工组织和参加工会、以及进行集体谈判的权利。
　　八、歧视
　　严格杜绝因民族、种族、宗教信仰、残疾、个人特性等原因使员工受到歧视。
　　九、骚扰与虐待
　　公司保障每位员工的身体与精神健康，禁止骚扰、虐待与体罚。
　　十、职业健康与安全
　　为员工提供健康安全的工作环境，遵守国家法律、法规中有关职业健康与安全的规定。
　　CSC9000T最直接、最重要的利益相关者是员工，十个要素有九个是直接关系到人关系到员工。一个新体系的引进难免会增加负担，从管理者角度讲，企业要将企业社会责任工作融入到企业文化建设当中，强调对员工利益负责，打造以人为本的人力资源管理体系，短期内成本会有所增加，但从长远来看，企业要意识到靠低劳动力成本换来的竞争优势时代已经不存在了，出口低劳动力成本的产品等于是“出口闯祸”，只要注重社会责任了，就能筑巢引凤，留住员工，稳定生产，其带来的效益远大于付出；从执行者方面讲，执行者要打破以往固有的工作模式，按照CSC9000T的标准更规范、系统地去管理、去执行，这从一开始就是对执行者自身社会责任感（意识）的挑战。但从CSC9000T未来的工作去说，我们要把它不仅仅做某个工作命令去执行，更应该首先做自身社会责任感的启动，再按照CSC9000T的标准来操作。这样工作起来才会轻松，而且才能把我们企业的社会责任建设地更好。
　　CSC9000T的最终目的是提升企业的管理和效益，通过劳动生产力的提升，让执行社会责任的企业获得回报。企业社会责任管理体系建设将是我们企业可持续发展的有力保障，我们要以稳健踏实的经营作风，追求产品的安全性、可靠性和专业性；要以严肃的社会责任感，合理规划，长远发展，让员工在华城长品德、长本事、长工资、长幸福指数。