浅淡现场管理认识

　　经过几年来的生产现场管理，使我渐渐懂得生产现场管理的重要性和必要性。生产现场管理（客户看企业）代表一个企业的管理水平，因此，如何做好现场管理我总结以下三点：
一、要做到循序渐进：
如何提高现场的管理水平，降低生产成本，提高生产效率？大家都知道，外国客户来考查企业是很关注现场的。因为在他们看来，一个现场管理混乱的企业，是无法保证产品品质优良、交货及时的。所以，对一个企业来说，必须要有良好的现场意识，这种意识首先要在企业中、高层管理者头脑中生根，而后要在班组长管理者的头脑中发芽，最终才能在员工的意识中开花结果。要形成良好的现场，它需要周全严密的策划，严格细致的实施，认真严肃的检查，持续不断的改进，在推进现场改进的过程中，必须循序渐进。这是一项长期坚持的工作，而且要认认真真，一丝不拘地去严格执行。
二、要养成习惯：
良好的现场离不开操作培训与规范实践。企业必须要定期进行员工培训，从规范意识、现场环境、作业标准、岗位要求等各方面培训员工，让他们的行为在培训中慢慢形成习惯，才能在不断的坚持中产生良好的现场绩效。对于员工来说，很重要的一条就是要明确操作要求。以缝纫车间为例，要求工作台面干净，操作工艺清楚，对成品和半成品要有效区分，摆放整齐，边角废料放到指定的垃圾筒等等，只要照章办事，现场管理的效果不用置疑。因而，说到底，现场作业就是一种个人习惯的形成。
三、要有制度保证：
良好的现场需要制度保证，而且还要部门沟通。每个部门、每个班组都签订责任书，做到一切行为有规律性和统一性，不可随心所欲，始终围绕制度和责任书要求，做到坚持、坚持再坚持。只有做到坚持到底，才能从繁忙管理逐渐走向轻松，最终达到成功。