浙江平湖华城集团成立于1990年，起步时只有60台缝纫机，连老板带员工一起不足百人，没有一个象样的厂房和车间，就是这样一个毫不起眼的小服装加工厂，二十三年后的今天已经是浙江省乃至全国有影响的现代化民营企业，连续多年获得全国服装行业百强企业荣誉称号，也是嘉兴地区屈指可数的获得国家质检总局认证的出口免验企业之一。究竟是什么原因让华城从群雄逐鹿的激烈市场竞争中异军突起？答案很简单：是文化的力量托举着华城不断雄起、日益强盛。
一、文化立企，以人为本
服装制造，是劳动力非常密集的行业，而传统管理模式已经落后于现代新环境的需求，所以管理创新，与时俱进，是企业发展的必然趋势。华城从创建之日起便深知，员工是企业最重要的财富，企业发展的最终目的也是为了员工，企业发展要靠人，所以要留住人、提升人，要注重企业的长期效益而不是短期赢利，因此华城从创立以来，就开始孜孜不倦地挖掘文化的能量，坚持不懈地进行企业文化的探索和建设。在服装企业众多的平湖，华城特立独行，走以人为本、文化立企之路。为改善员工伙食，华城建厂不久后便首创员工点菜制，每餐设有五个菜，荤素搭配，让员工按自己的喜好自由选择，免费享受；为减轻员工劳动强度，华城严格控制员工工作时间，尽量少加班，如果加班最迟到晚上九点半，拉闸关电，强制下班；2003年华城在行业内首推星期日休息制，打破了服装行业老传统；为营造舒适生活，华城集中大量资金为员工建造一流的宿舍，从2000年开始至今先后投资了3500余万元 建造了16幢共计28200多平方米的员工公寓，为员工提供免费住宿，每间都有卫生间、阳台，配有空调；华城公寓还设有夫妻房，为外地双职工夫妻提供方便，已有300多对夫妻有滋有味地过上了家一样的幸福小日子。为体现华城文化的人本精神和细腻精致，华城每年想方设法变换方式为员工庆生，举办生日旅游或者生日晚宴，赠送生日蛋糕；每年给困难、残疾员工发放慰问金和慰问品；对女员工也有特殊保障，定期请医生来做妇女健康检查；每年年底还要专门为返乡员工购买火车票；员工重病或家庭受灾，总会有领导代表企业去探望或者捐助……以人为本，管理创新，华城以文化立企，为企业的可持续发展奠定了良好基础。
二、文化聚心，铸魂固本
文化无形亦无重，却是企业竞争之关键，因为文化能统一员工思想，规范员工行为，让员工与企业为着共同的目标而奋斗，凝聚起强大的战斗力、竞争力。华城把无形做实，把有形做细，不但细细临摹出文化的形状，而且不断添加文化色彩，为了把文化落到实处，华城建立健全了党、团、工、妇等组织，并逐步形成了多种有效的企业载体，除了自己编制的各类企业文化丛书《至诚恒业纲要》《诚信人和铸华城》等，华城还重视以古文化今人，习国学修品行，比如每人一本《弟子规》。除了书面学习，每天的企业文化广播栏目、每期的《华城报》、每一次的文化强企活动不管是文艺演出，还是运动比赛，以及书画、演讲、征文等活动，都是员工倾听文化、学习文化、交流文化的好地方、好形式。抬眼可见的文化标语，人人皆可参与的文化活动，让每个员工都浸润在浓郁的文化氛围中，潜移默化地统一和提高了思想理念，让员工产生了归属感，增强了员工为企业、为自己而奋斗的信心。
三、文化育人，以学强本
在风起云涌的民营企业争先恐后地“追”文化时，华城员工已经把学习企业文化当成了习惯，当成了日常工作中的必修课，因为华城文化已经深深地融合进了企业的日常生产经营，文化理念随处可见，文化实践业绩斐然，文化培育出了一批批能人，这些能人在各个岗位起到了先进榜样作用，带动了广大员工学习企业文化，推动了企业文化的深入开展，同时，学习文化也让广大员工有了实打实的收获，这样的良性循环犹如源头活水，为企业的可持续发展注入了巨大的生命力。
只有初中学历的胡秀玲1996年进华城时，只是一名普通的裁剪车间分包工，对于服装制造是白纸一张什么也不懂，经过在华城这十多年的技能培育和文化熏陶，胡秀玲从一个服装外行成为了技术骨干，从基层员工成为中层干部，从普通村妇成为优秀共产党员，并在2007年荣获全国纺织系统劳动模范，她所带的班组也曾被嘉兴市文明办评为嘉兴市“巾帼文明示范岗”。同样只有初中文化的彭水英是在2001年进入华城工作，在华城的培育下从普通员工发展成为优秀党员，走向领导岗位成为华城制衣技术科科长，荣获过平湖市女职工“创业创新标兵”称号，也光荣地成为了2010年全国纺织系统劳动模范。从普通员工成长为全国劳动模范，优秀的华城文化功不可没。在华城文化熏陶下成长起来的员工还有很多，新居民员工易发采在华城圆了少时写作梦，她是华城文化建设积极份子，《华城报》的优秀作者，她写的文章荣获了平湖市总工会“我爱我家”征文大赛一等奖，并多次参加有关单位组织的各种演讲活动……优秀的企业文化产生着无穷的能量，激励着员工在工作中学习，在学习中成长，员工业绩斐然，企业发展就成了必然。
企业文化的形成离不开员工，企业文化的实践需要员工，企业文化的目的更是为了广大员工，企业文化一旦形成，并且落地生根，它产生的能量是不可估量的，它是员工的导向，企业的依靠。围绕着员工这一基本点，华城不断完善文化，创新管理，收获的便是良好的口碑和巨大的凝聚力，这也是华城员工稳定的深层原因，员工稳定了，产品的质量和产量都有坚实的保障，企业效益也就可观了，员工之梦、强企之梦就会逐一实现。
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