华城都水洗积极探索管理新思路 以改革突破发展屏障

　　企业的发展必然要进行一系列的改革，这是企业在发展过程中的一种脱变，改革就是创新，就是把存在的各种矛盾给予解决，把不健全的制度给予调整，把淘汰的设备给予更新。这些事情都是建立在巩固企业发展的前提下进行的。企业在发展过程中会碰到各式各样的矛盾和问题，比如生产经营、人事管理，规章制度上所存在的问题，这些问题很大程度上制约了企业发展的进程，所以通过一系列的改革与调整这些问题就会得到圆满地解决，同时改革也是解除企业发展屏障的有力工具。平湖华城都水洗有限公司近年来积极探索发展新思路，调整经营模式，以改革为突破口，建立一系列的新管理模式，有效解决了在发展中的各种矛盾，推动企业快速良性发展。

　　一是注重人才的培养和储备

　　长期以来，公司一直将人才的培养与使用看作是兴业之本，采取多种措施留住人才、培养人才、提高员工的素质。通过几年的努力，公司现已初步建成一支优秀的员工队伍，尽管员工队伍中的文化知识比较低，近90%的员工只有初中文化水平，有的只是小学。但是这不影响我们的工作，近年来通过组织员工学习公司企业文化，员工的思想有了极大的进步，对企业的忠诚度明显地提高，加强了员工自觉工作的能力。建立各种奖励制度调动人才积极性，公司先后建立了与工作业绩相联系奖励制度：产值奖励制度、全勤奖励制度、人才鼓励制度，充分调动一线操作员工和各类专业人才的积极性和创造热情。通过对员工专业知识和岗位操作的培训，提高了实际生产的效益，弥补了因员工队伍文化水平低的缺陷，增强了企业的持续发展动力。

　　二是提高产品的开发与研究

　　技术工艺，是衡量一个企业是否具有先进性，是否具备市场竞争力，是否能不断领先于竞争者的重要指标依据。随着我国服装水洗市场的迅猛发展，与之相关的核心生产技术应用与研发必将成为业内企业关注的焦点。了解国内外服装水洗生产核心技术的研发动向、工艺设备、技术应用及趋势对于企业提升产品技术规格，提高市场竞争力十分关键。公司结合服装水洗工艺的产品定义、特点、应用对国内外市场流行的趋势加以分析与研发。以总经理为负责制的技术研发团队经常组织召开研讨会，对各种水洗面料的成分分析、风格特征、加工要求、常见疵病的成因分析与应对措施，纤维的鉴定、成衣的组织结构、混纺纤维的标准及其适应的染色方式方法、纤维面料与水洗的关系、面料、纤维类型与组织结构对水洗效果的影响等。
　　前纺织工业部部长吴文英在2000年视察我公司时提笔写下“服装是美化人类的艺术”。随着人类生活水平的不断提高，服装已不再只是为了取暖，而渐渐已成为一种时尚，一种艺术。公司员工顾飞英刊登在《华城报》的文章《水洗是服装艺术》也谈到服装水洗工艺艺术的思考，这说明我们的员工同时也意识到行业在市场的前景和希望，同时对企业的发展怀有极大的信心。服装水洗便是顺应服装潮流发展趋势附加产品，其发展前景不可估量。但是针对新工艺层出不穷，只有因变而变才能适应市场的变化，唯有进行一系列的改革才能使企业更上一个台阶。2011年平湖华城都水洗有限公司改名为平湖华城都服饰有限公司，这也是为了发展的需要。为了提高公司在市场的核心竞争力，不但从软件上不断改革与创新，同时在硬件方面公司也加大投资力度，2011年平湖华城都服饰有限公司18000平方的新工程即将开工建设，这也标志着华城水洗在发展的轨道上又上了一个台阶。平湖华城都服饰有限公司总经理刘元平在新年工作座谈会上指出：企业要发展必须要改变原来一些陈规陋习，要制定一系列的规章制度来完善企业健康发展，新公司的建立要保持三个不变与三个变：保持和发扬勤劳奉献的精神不变；遵守公司的各项规章制度不变；学习企业文化的热情不变。公司的整体面貌要有所改变，改变原来制度不全，落实不严的被动局面；员工的综合素质要有所改变，要多学习多钻研业务理论知识，提高员工的综合素质；产品质量要有所改变，要狠抓产品质量关，下降不合格产品的比例，提高员工的质量意识。