以人为本，提高员工生产积极性

待过很多的工厂、企业，经过多年工作经验总结，我发现一个现象。在工作环境氛围越愉悦宽松的企业，员工的工作热情越高涨，生产积极性越高；反之，环境氛围越压抑，管理过于严格，缺乏人文关怀，员工的工作热情就会受到打压，从而降低生产积极性。

那么，企业应该如何做，才能更好地创造一个相对宽松的工作环境，给予员工归属感和幸福感，进而促进生产呢？有研究表明，员工若是与同事、上司交上朋友，一般情况下会提高工作热情，而且效率会更高。在很多情况下，一个人对工作的卖力或不卖力，不仅仅只看重薪水或是企业，而是看人。

如果管理者也主动与员工交上朋友，让员工感觉到与管理者没有心理距离，他们会死心塌地地跟着他干。

作为一名服装厂生产线上普通的生产小组长，我认为，若要与自己小组成员交上朋友，首先要做好与大家的心灵沟通，真心为大家服务，不能有一种高高在上的姿态。对于小组成员提出的问题，要及时解决。当然，更要真诚、及时地指出她们的不足之处，并尽可能地为她们提供帮助，使得她们的个人发展和工作能更上一层楼。赠人玫瑰，手有余香。与此同时，我个人的职业发展也会更进一步。

最后很重要的一点是，要坚持“以人为本”，让普通员工参与到车间的建设和管理中来，在制定制度、计划上要争取大家的意见，让员工参与决策。要想员工之所想，急员工之所急。这样的做法，毫无疑问，一定会让员工有一种主人翁的归属感，极大提高生产的积极性，促进企业的蓬勃发展！