质量是企业的生命

“质量是企业的生命”，这是18年我第一次进入服装厂在车间看到的最醒目的一个标语，也是在脑海中印象最深的一个标语。这也许是众多企业用经验或教训总结出来的结论。这句话的大概意思是：产品质量没做好的话，最终就会被消费者拒绝，被市场淘汰。产品卖不出去，企业就会倒闭关门。所以，产品质量好坏，事关企业的生死存亡，是企业的生命。这句话在我心中占很大的分量，不论在哪一个岗位都要把质量放到第一位。作为一个品质管理者，这句话在我的心中始终铭记。

因为质量问题而返工，不仅影响生产进度，更严重的是，影响了员工的工作情绪，从而会导致更多问题的出现，生产进度就进一步受到影响。生产进度跟不上，又直接影响货期，从而影响销售，甚至可能导致丢了订单。这样一来，工厂就谈不上创造利润，工厂没有利润，员工的工资也就得不到保障。所以，质量不仅关系到公司的兴衰，也关系到员工的切身利益。

要提高产品的质量，首先要树立正确的观念：质量是做出来的，不是查出来的。 要想从源头上控制质量，最重要的是产前培训。生产管理人员在安排工作之前，应该对每款产品的工艺熟记于心，在产前会过后针对工艺难点要有解决方法和措施。然后在小组产前会议时将所有的难点及解决方法传达给基层员工，并结合每款产品具体工艺要求及公司产品质量要求，做一个详细的说明。让每一位员工都能明白怎样是正确的，怎样是错误的，以及做到什么程度为合格的，怎样的产品是不合格的。员工清晰了这些以后，才能完成高质量产品。

当然，员工不可能把每一件产品都能高质量地去完成，这就需要我们的生产管理人员、品质管理员去辅导，去跟进。特别是在每款产品投产的初期，从第一道工序开始跟进检查，及时纠正错误方法或不良习惯，保证每一道工序传给下一道工序是合格的，质量自然而然也就提高了。