“3Q6S”即好员工（QualityWorker）、好公司（QualityCompany）、好产品（QualityProduces）和整理（seiri）、整顿（seiton）、清扫（seisoh）、清洁（seiketsu）、作法（saho）、教养（shitsuke），其核心内容是：秩序就是效率，素质造就效益。如果一个企业的车间始终是整齐干净、安排有序的车间，员工始终是保持衣冠整洁、维护公共卫生的员工，举止文明、有礼貌的员工，受人欢迎、有修养的员工，那么这个企业就会造就好员工、生产好产品、成为好公司。
“3Q6S”管理理念注重目标、信念、文化之类的软因素，将员工当作“社会人”甚至“自动人”，最大限度地发掘员工的潜力，调动他们的能动性和创造性。近期由综合办组织对公司班组长等一线管理人员进行“3Q6S”培训，明确告知企业的规章制度、员工的权利义务、行为规范。其次，公司加强平时的督促、检查、指导，组织相关人员对包括总经理在内的全体员工的日常行为进行检查指导，发现问题及时指正。做好3Q6S的宣传指导工作，引导员工积极、主动的做好这项工作。公司组织定期的检查、评定。确定检查重点，每月一次对每个部门进行检查打分，然后召开评定会，得分最高的部门授予奖牌并给予一定的奖励。
顺利实施“3Q6S”制度，与公司领导层以身作则分不开。公司管理人员带头执行“3Q6S”制度，不仅参与新员工的培训，带头严格执行“3Q6S”制度。</P><P>
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